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抓住關鍵要素，推動企業快增長。企業有業務，業務要增長，強勁的業務增長源于產業品牌戰略的專業化指引，源于全渠道品牌營銷策劃的“大創新”，更源于全渠道品牌策劃傳播點燃的“新價值”。升級數字化技術，創新數字品牌營銷策劃，企業的業務增長，未來可期！
 
“五大要素”，助推企業大增長。1）“增長局”：統籌企業經營全局，部署增長新路徑；創造企業快增長，創造增長大局面。2）“增長圖”：刷新增長路徑，推進結構化增長；探索質量性增長，推動聯合式增長，再造“增長路線圖”。3）“增長線”：革新增長線，以線帶面；升級增長主線，革新戰略主題。4）“增長極”：點亮競爭優勢，刷新增長動力極；重組優勢資源，點亮品牌新增長。5）“增長點”：尋找增長切入口，激活增長點；因點而興，據點突破，再創新增長。
 
“增長局”：統籌企業經營全局，部署增長新路徑；創造企業快增長，創造增長大局面
 
統籌企業經營全局，部署增長新路徑。每家企業都有自己的業務布局，每家企業都有自己的增長意愿，業務的快速增長，源于企業的經營價值再挖掘，或基于優勢業務的快速發展，或強在新業務的快速拓展，更或基于市場營銷的強勁突破。有業務全局，有業務新價值，方有增長新路徑。
 
創造企業快增長，創造增長大局面。企業的快速增長，業務的快速增長，因業務模式的創新創造而更有魅力，或基于傳統業務做業務，全力提升業務經營效率；或基于新興業務做“價值創新”，在產品銷售之外，增添更多價值服務；更或基于產業品牌戰略做突破，基于產業品牌營銷策劃做“新增長規劃”。
 
經典案例：根據公司招股說明書、中信證券研究部等綜合資訊表明，京東健康零售藥房提供包括處方藥、非處方藥(OTC)、醫療器械和耗材、保健滋補品等多類醫藥健康產品，SKU 數量已超 4000 萬。公司零售藥房業務主要分為自營、第三方平臺和全渠道布局三種模式，打造了“B2C+O2O”和“自營+平臺”的復雜組合能力圈。 “增長圖”：刷新增長路徑，推進結構化增長；探索質量性增長，推動聯合式增長，再造“增長路線圖”
 
刷新增長路徑，推進結構化增長。有產業，有增長，“增長路徑”才會更有“可行性”。新的增長路徑，成就新的結構化增長。結構化增長，或基于“老業務優化”，全力拉升老業務價值；或升級數字新科技，以“交易數據”賦能新業務增長；更或以數字化技術拉升業績產出，推動業務的新增長。
 
探索質量性增長，推動聯合式增長，再造“增長路線圖”。業務，有質量；聯合，創業績。全渠道，使企業的業務單元更具增長性；數字品牌營銷策劃，大大提升前端業績產出；和同檔次品牌聯合做產品，拓展新產品經營；瞄準同一目標用戶，推出聯合品牌IP，業務增長，可以更加持續！
 
經典案例：根據公司招股說明書、公司公告、中信證券研究部等綜合資訊表明，京東健康是我國最大的在線醫療健康平臺與零售藥房，2014 年以來醫療健康作為京東集團獨立的類目進行運營；2016 年 5 月，“京東大藥房”上線， 標志著京東集團正式進入醫藥電商行業；2018 年 11 月，京東健康注冊成為有限公司，并于 2020 年在港交所上市。 “增長線”：革新增長線，以線帶面；升級增長主線，革新戰略主題
 
革新增長線，以線帶面。每家企業都有自己的業務構成，每個業務構成都有自己的“增長主線”，“增長線”的創新，因數字品牌策劃營銷創新而激活用戶消費，因全渠道品牌策劃傳播而提升消費黏性，更因“精益生產制造”而更有產能優勢，以線帶面，業務增長將更有可持續性。
 
升級增長主線，革新戰略主題。增長方式有很多，而可持續的增長，需要強有力的“增長主線”，擁有強大的“戰略主題”，以此聚合優質的生產技術及營銷價值；擁有數字化技術賦能的“業務創造”，以此賦能業務的效率提升；基于核心業務建立“商業生態”，以此提升業務的“抗風險能力”。
 
經典案例：根據公司公告、中信證券研究部等綜合資訊表明，京東健康公司建立了由嚴肅醫療、家庭健康管理和消費醫療組成的醫療健康服務生態，不斷提 升線上線下一體化服務能力。 數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活業務新價值，產業新增長，得益于產業品牌戰略指引的全渠道品牌營銷策劃創新，得益于多業務協同增長的“增長局”，更得益于產業品牌策劃傳播點亮的“強勁增長形象”。更多增長要素請見《產業競爭戰之產業增長五要素剖析（下）》。